Содержание
За короткое время рабочий ландшафт претерпел большие изменения. Несколько лет назад работа в офисе была нормой, но после пандемии многие сотрудники и предприятия начали видеть ценность удаленной работы.
Сегодня около 20 миллионов человек, или 38% населения Великобритании, работают из дома, по крайней мере, часть времени. Многие из этих людей работают исключительно из дома, поскольку это означает, что они могут наслаждаться балансом между работой и личной жизнью, которого они жаждут.
Для организаций работа с удаленной командой позволяет вам расширить сеть при найме, так что вы не привязаны к поиску талантливых сотрудников в одном конкретном месте. Это также экономит деньги, поскольку вам не нужно будет платить за офисное здание и все связанные с ним расходы.
Однако одна область, которая может быть неудовлетворительной при полностью удаленной работе, — это командная культура. Может быть невероятно сложно узнать всех и почувствовать себя настоящей командой, когда вы все сидите у себя дома.
Если вы менеджер, который хочет создать полностью удаленную команду, то вам повезло. Мы перечислили несколько простых советов, которые помогут вам максимально использовать современные технологии и передовые методы работы, чтобы помочь вам создать и управлять своей командой мечты.
Создайте четкие каналы связи
Ключ к любой команде — создание постоянных каналов связи для взаимодействия членов команды, обмена обновлениями и вопросов. Это легко, когда вы находитесь лицом к лицу. Но удаленно вам нужно убедиться, что вы максимально используете инструменты связи. Это могут быть платформы обмена сообщениями, программное обеспечение для видеоконференций и инструменты совместной работы для облегчения общения в реальном времени. Кроме того, вам нужно четко определить ожидания относительно времени ответа на электронные письма, сообщения и встречи, чтобы избежать недопонимания.
Планируйте регулярные личные встречи
Личные встречи по-прежнему важны, даже для полностью удаленных команд. Если вы разбросаны по всей стране или даже по всему миру, то рассмотрите возможность проведения нескольких небольших встреч вместо одной большой. Если вы хотите провести более официальную встречу, рассмотрите возможность превратить ее в большое упражнение по сплочению команды. Или вы можете провести конференцию среди своих коллег. Эксперты по корпоративным мероприятиям Sullivan Group Corporate Event Planners означают, что вы можете максимально эффективно провести время вместе со своей командой.
Ставьте четкие цели
Сотрудники, которые не знают, что им нужно делать, не смогут этого сделать. Поэтому вам нужно установить цели, ожидания и показатели производительности для каждого члена команды. Это необходимо для того, чтобы каждый понимал свои обязанности и задачи. Затем вы можете отслеживать прогресс с помощью регулярных проверок и предоставлять конструктивную обратную связь. Так ваши сотрудники будут чувствовать поддержку и смогут расти в своих ролях.
Сосредоточьтесь на постоянном совершенствовании
После того, как вы создали свою команду и внедрили практики, которые сделают ее более эффективной, вам нужно смотреть в будущее. Индивидуальные оценки производительности важны, но вам также нужно оценивать производительность команды в целом. Это означает регулярную оценку эффективности ваших стратегий удаленной работы и их адаптацию на основе отзывов и результатов. Вам также нужно быть открытым для экспериментов и корректировок. Это нужно для того, чтобы найти то, что лучше всего подходит для уникальной динамики вашей команды. Так вы сможете корректировать свой подход по мере роста и развития вашей команды.
Возможно, это потребует времени и практики. Но, применив эти практические советы, вы сможете создать сплоченную и высокопроизводительную удаленную команду. Он будет процветать в цифровой рабочей среде. После этого вы сможете эффективно управлять своим рабочим местом, где бы вы ни находились.